底下的共青團(tuán)和少先隊(duì)框架結(jié)構(gòu)和過(guò)程該當(dāng)實(shí)用于百般產(chǎn)物、軟硬件和網(wǎng)站的安排（即使您有好的倡導(dǎo)大概各別的管見(jiàn)，不妨徑直留言大概郵件給我）
產(chǎn)物安排共青團(tuán)和少先隊(duì)的六種論理腳色
你大概不須要六部分來(lái)構(gòu)成共青團(tuán)和少先隊(duì)，但每部分的本能必需明顯?！禛etting Real》中對(duì)于 “共青團(tuán)和少先隊(duì)構(gòu)造” 的倡導(dǎo)犯得著參考，他報(bào)告你了在這個(gè)趕快的軟硬件開(kāi)拓期間怎樣去組裝一個(gè)高效的產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)。
交易控制人（business owner）
常常是你的BOSS、產(chǎn)物首先的籌備人大概是所有產(chǎn)物的交易主管，她們會(huì)領(lǐng)會(huì)產(chǎn)物的商場(chǎng)、定位存戶(hù)、設(shè)置品牌、提出辦法，同聲打定主意，產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)內(nèi)里的萬(wàn)金油
產(chǎn)物司理（product manager）
對(duì)產(chǎn)物控制的人，產(chǎn)物主管，她們會(huì)提出觀念、搜集決定需要、擬訂安置、遏制進(jìn)度并保護(hù)產(chǎn)品德量。在很多共青團(tuán)和少先隊(duì)內(nèi)里“交易控制人”和“產(chǎn)物司理”常常是同一部分。
產(chǎn)物安排（ui/id/ia design）
user interface design（人機(jī)界面安排）, industry design（產(chǎn)業(yè)安排）and information architecture design（消息框架結(jié)構(gòu)安排）。將這三種本能攙和起來(lái)，由于她們并不許獨(dú)立生存，咱們統(tǒng)稱(chēng)為產(chǎn)物安排。她們確定產(chǎn)物的一切功效詳細(xì)，共同產(chǎn)物司理創(chuàng)造產(chǎn)物原形，與視覺(jué)安排師和用戶(hù)接洽職員共通實(shí)行產(chǎn)物的精細(xì)安排。產(chǎn)物安排進(jìn)程中最要害的產(chǎn)物功效證明文書(shū)檔案將由她們來(lái)盯梢完備。
視覺(jué)安排（visual design）
產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)中最有藝術(shù)細(xì)胞的人，她們實(shí)行產(chǎn)物的表面和界面安排，能否場(chǎng)面由她們說(shuō)了算，她們動(dòng)作產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)的藝術(shù)安排權(quán)勢(shì)引導(dǎo)。
用戶(hù)接洽（user research）
最逼近用戶(hù)并領(lǐng)會(huì)用戶(hù)的人（不須要本領(lǐng)能手大概是論理人），她們從產(chǎn)物的原形階段就加入，共同產(chǎn)物安排師們做典范用戶(hù)領(lǐng)會(huì)和用戶(hù)目的領(lǐng)會(huì)，并對(duì)原形舉行可用性嘗試，并擬訂最后的可用性嘗試安置。在很多產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)內(nèi)里，產(chǎn)物安排、視覺(jué)安排和用戶(hù)接洽常常會(huì)由一到兩部分來(lái)控制，UI安排師會(huì)做用戶(hù)接洽，視覺(jué)安排是會(huì)做消息框架結(jié)構(gòu)領(lǐng)會(huì)。
產(chǎn)物開(kāi)拓（production）
產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)中的本領(lǐng)開(kāi)拓職員，網(wǎng)頁(yè)創(chuàng)造大概步調(diào)開(kāi)拓，她們是產(chǎn)物的最后實(shí)行者，她們開(kāi)拓并舉行單位嘗試，遏制產(chǎn)物的最后品德。
產(chǎn)物從安排到頒布的六個(gè)階段
產(chǎn)物開(kāi)拓的進(jìn)程不妨看作是所有產(chǎn)物安排步驟的最后實(shí)行局部，對(duì)于非本領(lǐng)職員來(lái)說(shuō)它是一個(gè)把理念形成實(shí)際的神奇階段
1. 觀念階段（concept）
十足從有了一個(gè)辦法發(fā)端！
須要做的工作
交易控制人與產(chǎn)物司理勾通貿(mào)易需要以及產(chǎn)物品牌的設(shè)置
產(chǎn)物司理對(duì)準(zhǔn)這個(gè)辦法提出本人的題目和需要，并供給處置本領(lǐng)與長(zhǎng)處
產(chǎn)物司理從各上面搜集消息并創(chuàng)造觀念文書(shū)檔案
交易控制人、產(chǎn)物司理、產(chǎn)物安排再有視覺(jué)安排們做到一道，來(lái)一場(chǎng)思維風(fēng)暴，證明這個(gè)辦法并決定實(shí)行一個(gè)怎么辦的原形
產(chǎn)物安排控制實(shí)行首先的產(chǎn)物原形
階段托付物： 觀念文書(shū)檔案（concept document）大概是觀念原形（concept prototype）
2. 探究階段（discover）
誰(shuí)人宏大的辦法仍舊獲得了證明！
須要做的工作：
在獲得了多上面的看法之后交易控制人與產(chǎn)物司理進(jìn)一步勾通貿(mào)易需要以及產(chǎn)物的設(shè)置
產(chǎn)物司理須要領(lǐng)會(huì)產(chǎn)物的策略、貿(mào)易案例、財(cái)政安置、應(yīng)付戰(zhàn)略以及實(shí)行計(jì)劃
產(chǎn)物安排須要領(lǐng)會(huì)上一個(gè)本子的用戶(hù)反應(yīng)和比賽敵手的產(chǎn)物現(xiàn)狀，將那些消息提交到產(chǎn)物司理何處
產(chǎn)物安排和用戶(hù)接洽小組共通做用戶(hù)案例領(lǐng)會(huì)，理清用戶(hù)的運(yùn)用目的并領(lǐng)會(huì)用戶(hù)的運(yùn)用過(guò)程
產(chǎn)物安排、視覺(jué)安排和開(kāi)拓控制人預(yù)估本人的加入，并將那些消息提交給產(chǎn)物司理
產(chǎn)物司理從商場(chǎng)領(lǐng)會(huì)（匯報(bào)）、產(chǎn)物安排、視覺(jué)安排和開(kāi)拓控制人何處搜集盡大概精細(xì)的消息，用來(lái)創(chuàng)造提案（可行性）文書(shū)檔案
階段托付物： 提案（可行性）文書(shū)檔案（Proposal Document）
3. 設(shè)置階段（definition）
大師的倡導(dǎo)仍舊經(jīng)過(guò)，產(chǎn)物司理來(lái)控制擬訂安置
須要做的工作：
交易控制人要決定產(chǎn)物的最后定位（必需的）
產(chǎn)物司理進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)提交過(guò)來(lái)的百般消息，發(fā)端創(chuàng)造產(chǎn)物需要文書(shū)檔案
產(chǎn)物司理頒布名目啟用
產(chǎn)物安排對(duì)產(chǎn)物觀念安排進(jìn)前進(jìn)一步的完備，細(xì)化功效，創(chuàng)造少許簡(jiǎn)直的用戶(hù)運(yùn)用場(chǎng)景
視覺(jué)安排發(fā)端為產(chǎn)物的視覺(jué)展現(xiàn)搜集看法、探求靈感
用戶(hù)接洽小組在觀念安排的普通長(zhǎng)進(jìn)行用戶(hù)運(yùn)用調(diào)查研究，問(wèn)卷在白板上模仿用戶(hù)操縱都行
產(chǎn)物對(duì)團(tuán)對(duì)觀念安排舉行政審
階段托付物： 需要文書(shū)檔案（Product Requirement Document），產(chǎn)物觀念安排（Concept Design Meterials）
4. 細(xì)化階段（refinement）
發(fā)端依照需要的設(shè)置來(lái)細(xì)化產(chǎn)物的安排
須要做的工作：
交易控制人須要對(duì)產(chǎn)物的實(shí)行和商場(chǎng)需要舉行評(píng)價(jià)
產(chǎn)物司理須要擬訂產(chǎn)物的道路圖，并決定最后的頒布功夫和安置
交互與視覺(jué)安排加入一個(gè)迭代的安排階段，一次又一次的安排竄改，直到最后的安排計(jì)劃獲得確認(rèn)
產(chǎn)物安排創(chuàng)造產(chǎn)物線框圖、實(shí)行個(gè)性清單，并以 HTML、Flash 或其余的情勢(shì)拿出產(chǎn)物的最后原形安排
視覺(jué)安排共同產(chǎn)物安排細(xì)化產(chǎn)物表面的安排
用戶(hù)接洽小組運(yùn)用現(xiàn)有的原形舉行可用性嘗試
階段托付物： 產(chǎn)物線框圖（Wireframes）、產(chǎn)物個(gè)性清單（Feature List）、最后的原形安排（不妨是任何本子的，比方 HTML、Flash大概是專(zhuān)用的原形創(chuàng)造東西）
5. 開(kāi)拓階段（development）
產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)會(huì)在這個(gè)階段與開(kāi)拓共青團(tuán)和少先隊(duì)舉行融洽，兩邊對(duì)需乞降安排舉行充溢的勾通，構(gòu)成一個(gè)宏大的產(chǎn)物開(kāi)拓共青團(tuán)和少先隊(duì)
須要做的工作（產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)）：
交易控制人要去舉行商務(wù)拓展、探求協(xié)作搭檔并籌備商場(chǎng)
產(chǎn)物司理須要擬訂精細(xì)的實(shí)行安置
產(chǎn)物安排發(fā)端創(chuàng)造產(chǎn)物功效證明書(shū)，同聲依照用戶(hù)接洽小組的嘗試來(lái)完備產(chǎn)物的UI安排
視覺(jué)安排對(duì)產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)舉行藝術(shù)引導(dǎo)，同聲要確認(rèn)最后的產(chǎn)物表面安排
用戶(hù)接洽小組舉行原形嘗試
產(chǎn)物司理對(duì)一切的安排舉行確認(rèn)，正式加入開(kāi)拓階段，接下來(lái)就禱告勝利吧
產(chǎn)物安排把最后決定的產(chǎn)物功效證明是提交給開(kāi)拓共青團(tuán)和少先隊(duì)
這邊有一點(diǎn)須要夸大，你不須要去寫(xiě)繁雜的功效證明和毫偶爾義的文書(shū)檔案，由于原形安排仍舊幫你實(shí)行了很多過(guò)程和功效刻畫(huà)性的處事，怎樣做好你的產(chǎn)物文書(shū)檔案，不妨參考一下《Getting Real》中的 “對(duì)于文書(shū)檔案”。
產(chǎn)物托付物 產(chǎn)物功效證明書(shū)（Product Functional Specification）
須要做的工作（開(kāi)拓共青團(tuán)和少先隊(duì)）
產(chǎn)物安排介入到開(kāi)拓共青團(tuán)和少先隊(duì)內(nèi)里，連接保護(hù)產(chǎn)物功效證明，同聲扶助開(kāi)拓階段的產(chǎn)物嘗試和品質(zhì)監(jiān)察和控制
用戶(hù)接洽小組也介入到開(kāi)拓共青團(tuán)和少先隊(duì)之中，跟著開(kāi)拓的舉行去來(lái)革新她們的用戶(hù)嘗試安置
開(kāi)拓職員在一個(gè)接一個(gè)的小小成功中拿出第一個(gè) Beta 本子。
這邊有幾個(gè)規(guī)則須要銘刻，維持玲瓏的軟硬件、讓開(kāi)拓職員為痛快而源代碼、聆聽(tīng)你的代碼、運(yùn)用盛開(kāi)的方法。對(duì)于源代碼的精細(xì)倡導(dǎo)不妨參考《Getting Real》中的 “對(duì)于源代碼”。
開(kāi)拓托付物： 產(chǎn)物的第一個(gè) Beta 本子（Beta Launch）
6. 頒布階段（launch）
恭請(qǐng)用戶(hù)介入你的 Beta 本子嘗試，直到產(chǎn)物正式頒布
須要做的工作：
用戶(hù)接洽小組搜集用戶(hù)的運(yùn)用反應(yīng)，為下一個(gè)本子的矯正做好籌備
產(chǎn)物安排保護(hù)現(xiàn)有的UI安排
視覺(jué)安排連接矯正現(xiàn)有的產(chǎn)物表面
用戶(hù)扶助是產(chǎn)物共青團(tuán)和少先隊(duì)中一切分子都應(yīng)盡的負(fù)擔(dān)，善待你的用戶(hù)，從本人做起。
怎樣做好用戶(hù)扶助以及產(chǎn)物頒布的保護(hù)，您不妨參考一下《Getting Real》中對(duì)于對(duì) “用戶(hù)扶助” 和 “產(chǎn)物推出之后的處事” 的倡導(dǎo)，必然受益非淺。
